中州铝业召开2月份功绩对话会暨提质增效攻坚战发动布置会议
 
2016/4/19 15:30         点击:2202shensanzhong   【字体:

3月3日,中州铝业召开2月份功绩对话会暨提质增效攻坚战发动布置会议。中州铝业指导张元坤、张占明、巩鸣、姜小凯、牟学民、郑跃堂,总经理助理张宏君,副总工程师黄昂,各单位、部门负责人列入会议。会议由副总经理牟学民主持。

会上,财务部、企图经营部负责人离别做了2月份生产经营状况、消费运营及管理运动剖析。氧化铝真产量、商品产量离别完成企图的102%、107%,冶金级氧化铝、化学品氧化铝产销率离别完成99.72%、90.47%。42项经济指标优化率50%,制造本钱、完整本钱环比有所低落,但和预算比有所上升。吨冶金级氧化铝售价环比低落5元,比预算低落70元,全月控亏额未完成月平均预算目的,环比吃亏有所削减。

中州铝业总经理、党委副书记张占明转达了中铝公司提量增效工作部署动员会肉体。

中州铝业实行董事、党委书记张元坤做了提量增效攻坚战发动发言。他指出,国资委和中铝公司前后召开了提量增效事情动员会,要求将提质增效作为整年的事情中央,背做好增量、盘活存量要效益,背深化改革、立异驱动要效益,背开辟市场、管理提拔要效益。经由过程提量增效,正在猛烈的市场竞争中抢占制高点,赢得主动权,那是中州求生图存的唯一期望和必经之路。

张元坤夸大,要坚决中州铝业一届一次职代会暨2016年工作会议的整体要求和奋斗目标,以“一五氧化铝降本工程+”为抓手,根据提量增效的整体原则,做到“齐、快、成、活、下、深、新”七个字,即本钱管控要全、市场开辟要快、项目建立要成、资本运作要活、能源应用要下、管理革新要深、矿业运营要新,实现存量资产增效、增量资产提量,大幅度进步公司中心竞争力。

张元坤要求,要根据葛红林董事长“状况要好、节拍要快、力度要大”的整体要求,建立首战即决斗的认识,正在中州求生图存的关键时刻,出实招,睹实效,誓做提质增效中的赢家。各二级单位领导班子要召开民主生活会,对比扭失落“四个坏风俗”的要求,检视对比,检讨事情,补充差异。要竖立中层管理人员事情日记轨制,天天背分担指导报告请示工作情况。要继承展开“落实义务、勇于经受”大议论运动,自我理会,自找差异,自我整改,从思想观念上扭掉“四个坏风俗”。

张元坤夸大,提量增效事情是“一把手工程”,各单位要敏捷建立响应领导机构,“一把手”亲身挂帅,班子成员发义务、担义务。要竖立题目和谐机制,将提质增效重点事情希望状况列入公司每周五调理例会报告请示内容,实时掌控进度,确保事情不停留。要加大对提量增效步伐落实的搜检审核,对落实不力、差异较大的单元,将追查管理义务。

张元坤要求,要敏捷举动、齐抓共管,打响提量增效全员战。各级党组织要当好提质增效事情的发起者、组织者、理论者,施展好政治引领和构造保障感化。构造部室要提拔效劳认识、争夺政策支撑、施展专业上风、增强事情指点,闻风而动,进步决议计划和题目处置惩罚效力。党员干部要带头践行“三严三真”要求,讲忠实,讲尽责,讲拼搏,讲实效,自动经受重担,自动攻坚克难,冲在前、战在前,正在提量增效中当好楷模。宽大员工要始终取企业连结同频共振,加强主人翁认识、责任意识和保卫“饭碗”的紧迫感,掀起全员、全方位、全过程提量增效的高潮。

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